锚定目标  聚力奋进

——润易公司召开安全生产和资产经营工作会议

7月30日下午，润易公司召开安全生产和资产经营工作会议，由党委委员、副总经理洪亮主持会议，润易公司党委副书记、总经理王雨阳出席会议并讲话，党委委员、副总经理董家全列席会议，公司相关部室负责人、企管部全体人员及各权属公司主要负责人、相关部门负责人参会。

会议首先传达近期上级部门关于安全生产工作的通知和要求，企管部讲解《实物资产工作流程》课件。随后，各权属公司就各自园区的安全生产、经营数据、财务指标、重大项目推进等方面作了汇报发言。

会议指出，2024年上半年在资运集团党委的坚强领导下，润易公司重点工作有所突破，下半年更要切实把思想和行动统一到集团各项工作部署上来，围绕“11344”发展策略，贯彻落实好资运集团2024年半年工作总结会会议精神，在攻坚克难中理旧账开新局，在市场竞争中求生存谋发展，抓好全年任务目标的落实。

会议强调，当前正值“七下八上”的防汛关键期，从中央到地方，都把防汛抗洪救灾工作作为重大任务，把确保人民群众生命安全放在首位。润易公司全体员工要在关键时期绷紧防汛、抗洪、抢险、救灾这根弦，进一步强化措施、落实责任。要继续加强应急值守，全面落实落细工作责任，细化各类预案措施，确保遇汛情能够快速处置；要加强气象灾害预警提示；要紧盯各自园区的重点隐患区域，提前开展拉网式隐患排查工作，提前做好防汛预案准备、应急队伍准备、防汛物资准备、排水设备运用准备，宁可备而不用，不可用时无备。

会议认为，润易公司的“三园一业”中，资产出租是重中之重，直接关乎公司的经济效益及国有资产管理利用效率。资产出租的最终目的是实现企业的经济效益最大化，在此过程中，要加强管理，在实现资产出租的最优化的同时，要确保资产出租流程的规范性和安全性。

会议要求，鉴于部分园区在资产租赁方面工作汇报存在滞后，企管部要继续加强对各公司的指导和监督，确保责任到人、任务到岗，形成管理闭环。同时，也要充分认识到安全和生产经营两者之间的关系，不仅仅是相互制约、更是相辅相成的。安全是生产和经营的保障，安全生产和经营工作是一个相互地推动和促进的良性循环。各级干部职工要更加紧密地携起手来，绝不松懈的抓好生产安全、运营安全、流程安全，资金安全，在实干担当中积蓄奋进动力，为润易集团圆满完成全年任务目标做出新的重要贡献。